Totalt bedriften spill er forvaltningssimuleringsspillsom representerer firmaet som helhet. Disse spillene dekker et bredt omfang av planlegging og beslutningspraksis. Beslutningsvariablene dekke hver funksjon av din bedrift, inkludert markedsføring , salg, økonomi , menneskelige ressurser og produksjon. Spillerne kommer til å ta avgjørelser på en toppledernivå . Disse spillene er vanligvis spilt av team av medarbeidere . Hver ansatt i laget spiller en egen rolle. For eksempel kan en ansatt spille Vice President for markedsføring, mens en annen spiller Vice President for produksjon , og en tredje, visepresident for finans. Teamet vil bli gitt et problem som involverer alle tre funksjoner , for eksempel , som må markedsføre et produkt og de vil ikke være i stand til å produsere den i tid for ferie . Teamet er da ansvarlig for å arbeide sammen for å tenke ut en løsning på dette problemet .
Funksjonell Games
Funksjonell spill stole på dyptgående forståelse og spesialisert kunnskap om bestemte funksjoner av din bedrift. Disse spillene er vanligvis spilt av individer innenfor en bestemt avdeling av din bedrift. De vil bli presentert med et problem eller situasjon spesifikke for en bestemt funksjon av din bedrift og må løse det på en mest mulig effektiv måte. Eksempler på funksjonelle spill ville være seksuell trakassering rollespill øvelser. Ansatte kan rollespill med en tilrettelegger som later til å seksuelt trakassere dem eller de vitne tilrettelegger seksuelt trakassere en co -worker . Deretter må de ansatte finne ut om møtelederens oppførsel var mot selskapets policy og hvilke tiltak bør iverksettes.
Nøklene til suksess
Ifølge forskere ved Pepperdine University, fem prinsippene er svært viktig for å lykkes i din virksomhet simulering . Først , mer sammenhengende lag utkonkurrere mindre sammenhengende lag . Dette betyr at de ansattes ferdigheter må utfylle hverandre . Ikke legg alle gutta fra markedsføring på ett lag og alle gutta fra lønn på en annen. Deretter må folk i innflytelsesrike posisjoner støtter simuleringen. De ansatte vil ikke ta simuleringen alvor hvis deres manager gjør ikke . I tillegg til dette , må hvert lag ha en leder dedikert til gode resultater i spillet. Videre er det viktig at hvert team medlem forstår hvordan spillet spilles . Ansatte vil ikke lære det spillet er ment å formidle om de ikke helt forstår hvordan spillet fungerte . Til slutt er det viktig å følge opp med en debriefing økt. Ansatte bør høre , i et trygt og komfortabelt miljø , hvilke aspekter av spillet ble spilt bra og hva som kan forbedres på .